做红酒代理加盟的三大原则

2021-03-05 10:21:33 65

先进的经营管理思想和经营技术的支撑是现代连锁经营发展的前提。在众多商业模式中,连锁经营能够在激烈的竞争中脱颖而出,是因为它能够适应现代经济发展的需要,实现商业活动的简单化、专业化、标准化,满足社会化大生产的需要,取得比其他商业形式更高的经济效益。

一、简单化

扩大红酒代理商的连锁经营张,注重商业模式的重复,即统一,不因红酒代理商的增加而出现管理混乱。整个葡萄酒代理连锁系统是一个统一集团下的庞大系统,包括财务、供需、物流、信息管理等,简洁明了,不介意为整个系统添麻烦,我们要使每个子系统简单化,用公式化的操作模式,制作一本简洁明了的操作手册,让店里所有的员工都能按章办事,各司其职,各司其职,达到多而不乱的效果。操作手册的精髓在于编者不厌倦自己的麻烦,规定每一个细节。

二、专业化

在一切制度简单统一的前提下,一切分工都要细分、专业化。使各岗位、各领域都有专人负责。包括采购、库存、出纳、管理、运营、财务等专业。它还体现在葡萄酒进口商与其门店之间的沟通、分销、信息流通和商品流通的专业化。

三、标准化

标准化是指所有工作都严格按照规定的标准进行。具体分为:运营标准化和企业形象标准化。标准化经营是指葡萄酒进口商、代理商及其分支机构和仓库按照葡萄酒进口商制定的程序,履行各自的订货、采购、配送和销售职责;企业形象标准化又细分为商品形象标准化和店面形象标准化,商品的陈列、设计和广告都由企业把关,葡萄酒进口商有统一的规定,店面位置、员工培训、经营策略、店面外观、广告宣传等都是一致的总部和其他商店。

简化、专业化、标准化是葡萄酒代理中经典的原则,也可以引申出其他原则。红酒代理的本质是产业产权或知识产权的转移,这三个原则是使双方在这一转移中获得利益的手段。